袁仁国露面深圳 低调中混合所有制改革再下一城

   1月10日,贵州茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国,贵州茅台集团党委书记、总经理,茅台酒股份公司代总经理李保芳等一行14人,来到深圳华昱投资开发(集团)有限公司。

  

   低调中,两家大型企业在深圳华昱集团总部多功能厅签定战略合作协议,拟以贵州茅台酒厂(集团)循环经济产业投资开发有限公司为平台,整合相关资源,共同建设打造中国循环经济典范。双方还签订了产品定制与开发合作备忘录。

  

  华昱集团董事局主席陈阳南,华昱集团总裁麦庆泉等出席签约仪式。

  

  

  

  

   茅台循环产投公司启动混改

  

   根据合作思路,华昱集团以货币资金为主,同时引入相关技术,围绕茅台酿酒酒糟进行综合再开发利用,内容包括:华昱集团(含其联合投资人)入股投资茅台循环产投公司,共同推动对茅台循环产投公司实行混合所有制股份改革,建设和运营茅台循环经济产业园。

  

   据悉,双方将按照复糟酒、酒糟综合利用(包括:生物燃气、有机肥、昆虫蛋白、菌类种植、减肥食品、酒糟化妆品等)、农旅、商旅四大板块思路积极合作,目标公司建设规划作出合理调整,力争2017年上半年完成目标公司混合所有制改造。

  

   袁仁国在签约仪式上说,与深圳华昱集团签署战略合作协议,标志着双方合作将进入新的发展阶段。

  

   茅台集团作为一家负责任的国企,坚持提升传统产业和培育新兴产业两条腿走路的发展思路,将旅游经济与绿色经济相结合,大力发展茅台循环经济产业园,以处理消化茅台酒酒糟为宗旨,实现茅台酒糟吃干榨尽,从土里来,再回到土里去的资源回收利用目标。

  

   酒业混改进行时

  

   国企改革问题,是近年来茅台、五粮液、汾酒等国企所面临的重大机遇。其主要手段有四种:利用国资运营平台实现区域内国资流动;利用资产注入,借壳重组等方式提升国资证券化;利用并购重组,布局新产业、新经济;通过引入社会资本,使企业经营市场化,也就是混合所有制改革。

  

   从目前来看,在衡水老白干混改取得巨大成绩后,酒业普遍采用了混改方式逐步推进国企改革。

  

   2016年,五粮液最被业界所称道的一点就是定增的通过。该事件被一致看好,认为将激发企业活力的声音不断。

  

   另外,从目前高层所透露的信息来看,将推动系列酒公司成为整合渠道资源,进行混改的平台。

  

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